2006年，省科技厅调整提拔了10多位直属单位党政领导。这些领导上任后，在一段时间调查摸底的基础上，针对存在问题采纳职工建议，找准突破方位，纷纷推出了改革发展的新举措。

    省科技开发中心——推进收入分配制度改革。针对开发中心目前的局面，在充分调研的基础上开发中心开展了人事及分配制度的改革工作，全体职工大会表决通过了《福建省科技开发中心人事及分配制度改革方案》。确立制定以自收自支、以收定支、工效挂钩、多劳多得的分配原则。在分配制度上实行可分配工资和绩效工资改革，全体职工包括中心领导每月固定工资只领档案工资的40%，其余的按工效及贡献挂钩，真正建立以开放、流动、竞争、协作的人才管理制度和绩效挂钩的分配制度。

    省计算中心——新一轮承包加强成本核算。随着计算中心经济的不断发展，以及经费来源渠道的多元化，计算中心开始由过去以资金管理为主转向资金管理和成本管理并重，加强现金管理和成本控制，完善成本核算制度，加速资金周转和降低成本，推动计算中心的长远发展。新一轮科室承包本着厉行节约，严禁多头发放福利，创造竞争氛围原则的基础上加强成本核算，新一轮承包基数较原承包基数均有较大增长。像《福建电脑》编辑部，通过核算2007年承包费提升到13万元，较原承包基数5.6万元有大幅度提高让职工信服。

    省创新资金中心——建立反腐倡廉个人保证制度。省创新资金中心认真分析和查找本单位容易诱发腐败行为的环节、部位及其产生的原因，探索源头预防和治理腐败的规律性，反腐倡廉双管齐下，既有项目管理方面的制度，又有个人约束的措施，特别是制定的反腐倡廉个人保证制度在厅系统还是空前的。反腐倡廉个人保证制度主要有树立勤政高效、文明廉洁的良好形象。非工作需要，不与企业联系，严禁索取钱物。认真负责项目审查及评审工作，严禁扩散项目的有关信息；做好有关材料的保密工作，项目材料不准带离工作场所；严禁泄漏评审专家名单、项目的内容及审查意见；不准接受申请企业请客吃饭，不准接受申请的企业礼金等。

    亚太中心（联合国南南合作示范基地）——开展“争当优秀共产党员”主题演讲活动。作为涉外部门的亚太中心，她们高度重视“外事工作无小事”的要求，从干部的言谈举止上都有单位自己的要求，推出了“争当优秀共产党员”主题演讲活动，已明确规定，每两年举行一次，所有党员包括党员领导干部都上台演讲，谈2006年自己如何努力工作起先锋模范带头作用，2007年奋斗目标是什么的主题演讲。同时把演讲活动作为党员干部提拔；推荐本单位外优秀党员、优秀党务工作者、三八红旗手、先进标兵；推荐后备干部、科技副县长等的前提条件。通过这一活动要让全体党员牢记自己的使命，形成全单位人员团结向上，积极进取，努力在自己岗位上做奉献的良好氛围，促进和保证单位各项业务工作的顺利开展。